无疑这是一段失败的工作经历,对于我个人以及公司都是有损失的,并且公司付出的成本会更高。现在回想一下,有几个方面可以总结一下:
5 月手机制造企业 OPPO 宣布关闭子公司 ZEKU(哲库)芯片业务,团队解散裁员近 3000 人,月末互联网电商之都杭州也传出了阿里新一轮的裁员消息,整得人心惶惶。上到高 P 群体,下到基础的“专员”都收到了影响。另一方面,我们也看到再就业时间被不断拉长,甚至面临的是降薪或者换城市工作。过去的换公司涨薪和无缝衔接跳槽成了一种奢望。面对如此不确定性,我们不得不开始思考问题:怎样才能更被企业需要,那些在逆境中能仍保有职业成就的人都是怎么做到的?
想要创业成功,其实是真的有方法的。创业并非是盲目的,毕竟创业是要付出巨大代价的,所谓九死一生。但凡从零开始做,过程必然充满艰辛,而且成功率极低。所以不要轻易去创业,至少要保证你自己在某一方面是擅长的。我到现在已经创业7年了,做过许多失败的项目,也成功过,因此我想和大家分享一些自己的想法。
不能把书本的知识转化成实际行动力,用来赚钱、改变生活和工作,那就白费了。所以要学会把书中的知识活学活用,这才是关键。也不是等书读完了再死记硬背,而是在读的时候就要掌握一些技巧和方法。
人生当中非常重要的一件事情,是你要学会把仪式感做足,学会用峰值体验的方式来打动你的客户,打动你的家人,打动你的领导。这是一个非常重要的技巧,但是我们经常会忽略。今天分享的书籍是《行为设计学》,峰值体验的重要性,怎么运用。
有人说,要加强宣传,让更多人理解、加入业务数字化;有人说,要有一套好用的工具,让更多人能够实现更轻松的业务数字化;也有人说,要有一套先进的系统,让更多人能实现更强大的数字化。宣传、工具、系统。都很重要。但,这些真的就是我们想要的,真正的业务数字化吗?前段时间,我也和钉钉的同学聊到了这个问题。钉钉的同学给我的回答是:业务数字化的核心,是理解业务,是理解身在千行百业业务一线的,具体的,人。
你一年做了将近10个亿的生意,具体情况你怎么能不知道呢?樊登老师说:因为这些事情都是团队在做,CEO在管,我真没管,我也懒得管。这就很有意思了。一个不怎么管公司大小事的老板,是怎么把生意做到10个亿的?公司还运转得非常不错?
第二种人,就是新产品的机会。这部分人喜欢尝试新鲜的东西,想让他们了解你,就得先让他们识别你。什么是识别?识别就是我能从一堆商品里,一下子把你认出来。只有把你认出来,才会有后面的可能。那要怎么让人一眼识别你?熊猫传媒集团董事长,申晨老师曾提到,一眼可知你的好。
年初制定的工作计划执行的如何?是否达成了预期?如何判断工作干的好不好,就需要“复盘”。复盘跟总结是有不同的,总结是对一件事情结束后分析得出的结论,它关注最后结果。而复盘不仅要有分析结论,更需要推演整个过程,需要发现问题,吸取经验,找到根源,反思总结规律。那么简单来说,做好复盘能带来3大好处。
下棋可以“复盘”,工作,生活,处事都可以这样。复盘跟总结是有不同的,总结是对一件事情结束后分析得出的结论,它关注最后结果;而复盘不仅要有分析结论,更需要推演整个过程,需要发现问题,吸取经验,找到根源,反思总结规律。那么简单来说,做好复盘能带来3大好处。
把用户细分、定客群目标、差异化定位。是不是很眼熟?这其实都符合了那个著名的STP理论——市场细分,来自有“营销之父”之称的科特勒。就是这一次次的“市场细分”,使巨头环伺下从0到1有了可能。这些企业从红海中生生开辟出了一块新的蓝海,找到了战斗的发力点,站稳了脚跟。那,为什么资源更多的巨头,没先占领这些新蓝海呢?
前提是,你得把对方当成合作者,而不是对手或敌人。因为合作者之间有共同利益,会想办法推动合作,实现双赢。但是谈判时,双方因为立场不同,会不自觉地把对方划分为对手,甚至是敌人。而你怎么定义和对方的关系,又会影响到你谈判时的行为和态度。
对每位咨询顾问来说,做会议纪要是重要的行业基本功之一。这看似简单的工作,想要做好也绝非易事。因为会议纪要需要花费大量的时间速记和整理,还得对着录音一遍一遍地核对。但实际上,会议纪要是充分理解项目内容、了解行业规则的有效工具。长期做会议纪要,一定程度上可以让你在下一次同类型的项目上更加轻松。
外部的世界很精彩,刀光剑影,瞬息万变。内部的世界,同样精彩,甚至更为复杂。因为我们要面对的,不再是一条条被验证的商业逻辑,而是极度不标准,极度复杂的:人。我们要和身边的人一起,共同完成一件事,达成一个目标,实现一项使命。但管理,不是一件容易的事。如何管理,我们也需要学习。
做一家咨询类的公司,需要考虑什么?这个问题,其实涉及两个思考。第一个思考:咨询类的公司,是干嘛的?比如,管理、法律、财务、艺术品、甚至婚恋咨询,本质上都在做什么生意?第二个思考:你要在哪个维度上,做你的生意?比如,都是做咨询,为什么收费可以差上千倍?价值的差距,本质上是怎么拉开的?
著名管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾说:60%的办公室问题,都是因为沟通不良而产生的结果。包括我在内,有时不得不承认,不太会沟通,“不会”并非指察言观色,而是没有条理性,逻辑性,将自己的意图完全阐述给对方。SCRTV表达模型,我经常用在汇报工作、讲述方案情节中,关键时刻解决不少困扰,你也可以学以致用。
不知道什么时候开始,我们喜欢把“公司只招成年人”做为一种新说辞,常常忽略每个人背后情绪价值。自以为成年人就没有情绪,可以忍受任何压力和吐槽,当然,他们也需要被认可,需要存在感。
不是所有创业者都有天生被“资本”拥吻的权利,这不,前段时间,朋友所在的公司因为业务问题,倒闭了,连续两个月工资还没发出。创业者重塑信心能力,要高于平常人,早期入局创业这趟浑水,苦难早已练就一身孙悟空的本领、和唐僧的脾气;可是,普通人不同,时长因为一句话都要纠结半天,更别说“被动失业”落到自己头上。
正所谓知己知彼百战不殆,通过竞品分析可以快速了解对手产品和市场动态,更重要的是可以取长补短,避免踩坑。所以无论任何岗位,掌握正确的竞品分析思维,都受益匪浅。下面为大家总结做好竞品分析的3个步骤。
brief又称创意简报,也叫工作简报;在小红书投放过程中,首先由品牌方输出要求,整合成brief传递给达人,达人了解到品牌方诉求后,再根据brief展开创作,将品牌理念、产品信息等传递给用户
通过开课吧这次的事件给我最大的启发是,不管是公司还是个体,回到事物的本质去看待问题,多问自己几个为什么。
如何做好一场商务演讲,是有一套方法和套路的,而且人人都可以学会。这套方法还可以复制,应用在给客户提案、项目路演、工作汇报、产品发布、讲课上,成功率也会大大提高。
因为写作,是一件非常有价值的事。这个世界上,有两种影响他人的大规模杀伤性武器,一种是演讲,另一种就是写作。不一定是写专栏,不一定是写公号。它可能是一篇毕业论文,一篇工作报告,一种基本功。
樊登老师说,我之所以放手,是因为时代在变化,“人”也在变化。我们从让80%的人做到80分,到让10%的人做到10000分。让80%的人做到80分,这很好理解。就是希望能提高全员的平均水平,通过一些工具和方法,让大家变成标准化的人。
我的感受是,有时拉开人与人之间差距的,就是认知的优势。认知的优势,最后也体现为效率的优势。既能把事情做对,还能把事情做得又快又好。同样思考和执行一件事情,顶尖高手的思路和做法,和普通人是不一样的。
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